|
Rossou Development Consultancy biedt u de mogelijkheid om interessante
literatuur over innovatiemanagement, productontwikkeling, marketing en aanverwante onderwerpen
direct via onze site te bestellen. Hiervoor hebben wij een partnerschap met bol.com gesloten.
| |
Onderwerp: management, creativiteit |
Het onderwerp van dit studieboek is leiding geven aan en/of het
begeleiden van het oplossen van problemen. Daartoe worden diverse
methoden en technieken gegeven. Alle een variatie op het thema: 1)
eigenlijke probleem vinden, 2) ideeën genereren, ij) optimale
oplossing kiezen en 4) acceptatie van oplossing bewerkstelligen.
Het boek is samengesteld op basis van inzichten, ervaringen en
tips door de auteur opgedaan tijdens het geven van trainingen en
workshops. Door het inbrengen van de factor creativiteit
(speelsheid) wil de schrijver de flexibiliteit in
oplossingsrichting bevorderen. Ook worden tips gegeven voor het
creëren van een motiverende omgeving en het durven nemen van
risicovolle beslissingen om resultaatgerichte, innovatieve
oplossingen meer kans te geven. Het boek past bij de tendenzen van
empowerment, delegeren of decentraliseren. Toch zullen veel
managers de vele checklists nog te abstract vinden en de voorkeur
geven aan een lijst die zichzelf reeds heeft bewezen en niet
verder ontwikkeld behoeft te worden.
(Biblion recensie, J. v.d. Heijden.) |
|
|
| |
  Creativiteit en management Richard Voorendonk
|
| |
Onderwerp: productinnovatie |
In deze uitgave gaat het om producten, productontwikkeling,
productontwerp en de vele aspecten die daarmee verband houden. Terecht
merken de samenstellers van dit lijvig boek op dat nieuwe producten
vaak bedoeld zijn als 'klantenbinders'. En het behoeft geen betoog dat
onze economie ten dele afhangt van 'het product'. In dit werk worden
stappen en methoden beschreven en hoe daarmee om te gaan. Het is een
veelzijdig en compleet boek geworden over merken, theorieën,
creativiteit en vooral de toepassingen van de stof in de praktijk. De
schrijvers gaan in op concurrentie-overwegingen, afzetkanalen,
commerciële haalbaarheid, communicatie enzovoort. Slechts zestig
procent van alle nieuwe producten blijkt succesvol. Geen overbodige
luxe dus om terzake een degelijk beleid uit te stippelen. Met behulp
van dit werk wordt die taak eenvoudiger. Het boek bevat vele
zwart-witfoto's en illustraties (onder andere grafieken). De tekst is
in beginsel wel gemakkelijk leesbaar, maar wel taai. Betrokkenen
kunnen dit boek als standaardwerk en/of instructieboek beschouwen.
Uitgebreide, herziene en geactualiseerde herdruk.
(Biblion recensie, R.J. Blom) |
|
| |
 |
| |
Integrale productontwikkeling / druk 2 Rianne Valkenburg
|
| |
Onderwerp: productinnovatie |
Dit boek geeft in tien hoofdstukken de resultaten weer van een
promotie-onderzoek naar de ontwikkeling en de professionalisering
van het vak- en werkgebied van Delftse ingenieurs Industrieel
Ontwerpen (IO). Hoofdstuk 1 vormt de introductie, waarin het
historisch-sociologisch kader over professionaliseringsprocessen
wordt geschetst. Hoofdstuk 2 en ij geven de historische
ontwikkeling van kunstenaar via industrieel ontwerper naar
productontwikkelaar weer. Hoofdstuk 4 beschrijft opzet en
uitvoering van het empirisch onderzoek onder afgestudeerde
ingenieurs IO. De soorten activiteiten van in loondienst werkende
en zelfstandige IO's zijn in hoofdstuk 5, 6 en 7 weergegeven.
Hoofdstuk 8 en 9 gaan over waardering en beloning van IO's.
Hoofdstuk 10 maakt de balans op van het professionaliseringsproces
van de ingenieur IO. Vele illustraties en schema's; Nederlandse en
Engelse samenvattingen; literatuur en bijlagen. De auteur is
werkzaam bij de Faculteit van het Industrieel Ontwerpen aan de
Technische Universiteit Delft.
(Biblion recensie, Drs. J.G. ten Houten.) |
|
|
| |
 |
| |
Passie voor productontwikkeling / druk 1 Johanna de Wilde
|
| |
Onderwerp:
organisatie- ontwikkeling |
Het boek, m.i. één van de waardevolste leerboeken op het gebied van
beleidswetenschap en organisatiekunde ('interventie-wetenschap') voor
professionals en (post-)HBO, is sinds 1983 en 1990 opnieuw op de rails
gezet. Door de toevoeging van 'boxes' en 'cases' is de geschiktheid
voor studenten zonder organisatie-ervaring toegenomen. De voorbeelden
spelen in non-profit organisaties. Het 'probleem solving'-model werd
verder uitgewerkt. Het theoretische eerste deel werd in omvang
verdubbeld. Het waardevolle (en tamelijk unieke) zit hem in: 1)
Kapteyns visie, dat beleidsconsulenten, organisatie-adviseurs en
managers eigenlijk gebruik maken van één 'body of knowledge'; 2) het
consequent plaatsen van hun interventie-problematiek in een human
resources-kader. Kapteyn biedt de tools van de 'lerende' organisatie.
(Hij sluit aan bij de school van 'organisatie-ontwikkeling' (O.O. of
O.D.) en 'mist' wellicht de gezichtspunten van drastische verandering
à la Hammer (Organisatie-Herontwerp) of Adams (Organisatie-Transformatie).)
3) De goede aansluiting van het deel 3 'Oefeningen' op deel 2:
'Praktijk'. De aansluiting op deel 1 'Theorie' is zeer summier.
(Biblion recensie, Drs. J.P. Bringman.) |
|
| |
Probleemoplossing in organisaties / druk 3 Bert Kapteyn
|
| |
Onderwerp: innovatie |
De steeds hogere eisen die gesteld worden aan organisaties in de
sociale en zorgsector vereisen volgens de auteur (docent en trainer)
permanente vernieuwing. Vertaling van visie in concrete activiteiten
en waarneembare resultaten en de bereidheid zich te willen spiegelen
aan de omgeving vormen de kern van zijn betoog. Ervaringen vanuit
openbaar bestuur, architectuur en bedrijfsleven worden helder vertaald
naar methodieken en technieken voor beleids- en projectontwikkeling en
met name productinnovatie, dat wil zeggen voor het bedenken en
realiseren van geschiktere diensten, werkvormen en voorzieningen.
Voor- en nadelen van een dergelijk innovatieproces worden duidelijk op
een rij gezet, waardoor ook organisaties die niet voor een dergelijk
proces kiezen, de argumenten voor die keuze aangereikt krijgen. Direct
inzetbaar werkboek voor management in sociale en zorgsector alsmede
opleidingen HSAO. Bevat onder meer tabellen, schema's, oefenstof en
een literatuurlijst.
(Biblion recensie, G. Brandorff.) |
|
| |
  Innoveren in de sociale sector / druk 1 Broekman, H.
|
| |
Onderwerp:
marketing |
Zoals Kotler zelf al schreef in het voorwoord bij Kotler over
marketing, ondergaat het denken over de marketing van diensten en
bedrijfsactiviteiten grote veranderingen en is het steeds in beweging.
Computers en het internet hebben het koop- en verkoopgedrag ingrijpend
veranderd en de 'nieuwe' economie heeft veel veranderingen teweeg
gebracht, maar zeer zeker voor zowel klanten als producenten nieuwe
mogelijkheden geboden. Voorheen was de onderneming de jager, op zoek
naar klanten; nu is de consument de jager geworden.
De huidige economie is een mengsel van de oude en de nieuwe economie.
Ondernemingen moeten de meeste vaardigheden en competenties die
vroeger van nut waren, gewoon behouden. Ze moeten echter, om zich in
de toekomst met succes te kunnen handhaven, ook anders gaan denken en
nieuwe bekwaamheden verwerven. Het is de schaarste aan klanten, niet
aan producten, die ons ertoe dwingt om marketing de belangrijkste
drijfveer van de strategische planning te maken. Tegenwoordig kan
marketing die alleen maar wordt beschouwd als een manier om de
producten en diensten van een bedrijf aan de man te brengen, geen
waarde meer creëren.
Het komt er allemaal op neer dat markten sneller veranderen dan onze
marketing. Het klassieke marketingmodel moet worden toegesneden op de
toekomst. Marketing moet gedeconstrueerd worden, opnieuw worden
gedefinieerd en uitgebreid. Marketing leidt tot niets als ze
uitsluitend wordt gebruikt om bestaande producten te verkopen - het
traditionele model van maken en verkopen. Marketeers moeten sterker
dan voorheen worden betrokken bij de besluitvorming over de vraag
welke producten er op de markt moeten worden gebracht. Intelligente
ondernemingen hanteren een denkwijze die het best kan worden
omschreven als aanvoelen en inspelen.
Marketing in beweging biedt een nieuw kader voor zowel de
marketingstrategie als de implementatie ervan. Het verkoopconcept en
het latere marketingconcept worden vervangen door het holistische
marketingconcept. Holistische marketeers boeken succes dankzij het
ontwikkelen en managen van een superieur waardenetwerk waarin alle
input voor het aanbod en alle output zijn geïntegreerd en uiterst snel
en met een hoog kwaliteits- en serviceniveau kunnen worden geleverd.
|
|
| |
  Marketing in beweging Philip Kotler
|
| |
Onderwerp: productinnovatie |
Dit is het tweede boek in de serie ontwerpmethodieken, waarin wordt
gepoogd een handleiding te geven voor effectieve en efficiënte
ontwerpprocessen. In dit tweede deel bespreekt de auteur, zelfstandig
adviseur, de specifieke kenmerken van het produktontwikkelingsproces.
Vertrekpunt daarbij is het besturingsproces waarin de noodzaak tot
continue vernieuwing centraal staat; dit wordt vervolgens in de
respectievelijke hoofdstukken uitgewerkt. Zo komt bijvoorbeeld het
belang van een interdisciplinaire benadering uitgebreid aan de orde,
terwijl ook afzonderlijke hoofdstukken zijn gewijd aan
projectmanagement en produktdefiniëring. Praktisch geschreven, maar
geschikt voor een beperkte doelgroep.
(Biblion recensie, F. Faas.) |
|
| |
Toegepaste integrale productontwikkeling / druk 1 A.L. Cordia
|
| |
Onderwerp: management, organisatieleer |
Dit boek behoort tot de 'top' van de Nederlandse managementliteratuur
en wordt door vele instellingen voor hoger beroepsonderwijs en
wetenschappelijk onderwijs verplicht voorgeschreven. In het boek komen
drie kernproblemen aan de orde: het extern afstemmingsprobleem, het
intern afstemmingsprobleem en het structureringsprobleem. Er is
speciaal gelet op de toegankelijkheid van de stof voor
onderwijsdoeleinden. In de zesde druk is met name sprake van een
inhoudelijke aanpassing, waardoor het boek de meest actuele
ontwikkelingen in het vakgebied weerspiegelt. Ook het speciaal
ontwikkelde case boek is geactualiseerd. Het bijbehorende werkboek
geeft de student de mogelijkheid zelf de opgedane kennis uit het
handboek te toetsen. Hiermee sluit de methode Management en
Organisatie aan bij de meest recente ontwikkelingen, in het onderwijs.
Management en Organisatie is dan ook het handboek voor studenten in
het hoger beroeps- en wetenschappelijk onderwijs en is tevens bij
uitstek geschikt als naslagwerk voor managers en organisatieadviseurs
in hun dagelijkse praktijk. |
|
| |
  Management en Organisatie D. Keuning
|
| |
Onderwerp: management |
Met onduidelijke doelstellingen is de kans groot datje maar wat
aanmoddert. je voert dingen uit waarvan je dénkt dat ze van je worden
verwacht en je hoopt dat alles van zelf goed zal komen. Dat is niet
het ideale recept om consistente en succesvolle resultaten te
bereiken'.
|
|
| |
  Management Kate Keenan
|
| |
Onderwerp: co-makership |
Snelle technologische innovaties, toenemende concurrentie en
mondialisering van de economie dwingen bedrijven zich te concentreren
op zaken waar ze echt goed in zijn. Daarnaast zijn strategische
allianties noodzakelijk om de eigen competenties aan te vullen, kosten
en risico's te delen en snel toe te kunnen treden tot lokale markten
en distributiekanalen.
Strategische allianties kunnen betrekking hebben op samenwerking
tussen uitbesteders en toeleveranciers, maar ook op bedrijven die
concurrenten van elkaar zijn. Welke vorm van samenwerking de beste is
(fusie of overname, licenties, joint ventures of lossere vormen van
samenwerking), is afhankelijk van doelstellingen en omstandigheden.
Dit boek bespreekt strategische vraagstukken van afstemming en
afhankelijkheid tussen samenwerkende bedrijven, waarbij een afweging
wordt gemaakt van de posities van beide partijen, om te komen tot een
goed beheer van de relatie. Bart Nooteboom maakt hierbij gebruik van
moderne theorieën over de onderneming, zoals de resource/competencebenadering
en de transactiekostentheorie.
|
|
| |
  Management van partnerships / druk 2 B. Nooteboom
|
|
|
Onderwerp: innovatie |
|
Innovation, the first book in the BusinessMasters series, brings
together in one place, for quick reference and instant access, the
best practices of today's industry leaders and business's most
visionary thinkers. Full of conceptual insight, how-to tools and
techniques, real examples, and proven strategies for creating,
managing, and sustaining processes that result in long-lasting new
product successes, this book is the definitive source on
innovative thinking in business today. Experience some of the most
exciting moments of corporate discovery, including: how 3M's
founder inadvertently set the course of the company's
long-standing commitment to innovation; how DuPont accidentally
invented the Surlyn-covered golf ball, the biggest innovation in
the game in thirty-five years; how GE's discovery of a
multigenerational approach to product development and its
commitment to a boundaryless environment keep it on the cutting
edge; how Pfizer justifies investing 14 percent of its annual
sales of $1.7 billion in R&D; and how Rubbermaid came upon the
idea for the Hip Hugger laundry basket - simply by observing its
customer's habits. You'll also discover why it's impossible to
approach innovation from a business school mentality; why
investigations of any cost or size will fail if tied too tightly
to current marketplace needs; why managers must learn to operate
more intuitively; why cross-functional teams are more productive
than any other organizational configuration; and how fostering a
competitive internal environment results in a healthy, creative
tension and hungry, entrepreneurial employees.
The CEOs of Pfizer, DuPont, Rubbermaid, 3M, and GE share secrets
of the success of their firms and offer suggestions for sustaining
innovation within companies.
|
|
|
| |
  Innovation Tom Peters
|
| |
Onderwerp: innovatie |
|
Shortly after taking office in 1993, President Bill
Clinton and Vice President AI Gore called for a shift in
American technology policy toward an expansion of public
investments in partnerships with private industry. The
authors of this volume were invited by the Clinton
administration to take a hard, nonpartisan look at how
successful the new policies have been and to propose ways
to make their programs more effective. The first summary
report of the team's recommendations was called the
"hottest technology policy property on Capitol Hill."
This book, an expansion of that report, offers a new
set of technology policy principles. The authors use the
principles to evaluate many federal research programs and
to make recommendations for change. This volume will set
the terms of the debate over the national research and
innovation policy for years to come. |
|
|
|
|
| |
  Investing in Innovation James H. Keller
|
|
|
Rossou Development Consultancy is

Zoekt u een ander Nederlands boek, zoek dan
hier:
Zoekt u
Engelstalige boeken, muziek of dvd's/video's, zoek dan hier:
|